為提升員工綜合素質,完善人才梯隊建設,我公司擬從學習培訓、交流鍛煉、晉升發展三方面著手進行改革,實現進人、育人、留人的全方位人才培養體系。
“125人才工程”:在集團公司系統內選拔培養10名高級管理人才、20名高級技術人才、50名后備儲備干部。2016年,首屆“125人才工程”經過筆試、面試,選拔26人,在中南財經政法大學MBA學院進行為期兩年的課程學習。

后備干部計劃:圍繞集團公司戰略發展目標,堅持“德才兼備、以德為先”的原則,從集團范圍內選拔優秀干部,通過培訓學習、實踐鍛煉等組織培養,建立二級單位領導班子和集團本部中層崗位的后備干部人才庫。

“上掛下派”計劃:集團公司向上級單位、集團本部與二級單位、二級單位相互之間選派人員掛職鍛煉,鼓勵員工相互交流學習,在人員晉升時優先考慮具有掛職經驗的員工。

湖北糧油訂單班:公司與荊州職業技術學院簽署校企合作協議,共建“湖北糧油訂單班”(免三年學費),定制化培養畜禽生產技術與管理后備干部和職業經理,學生畢業后在公司直接就業。
